IPNP全稱為“工業(yè)履約神經(jīng)科學”項目,京東工業(yè)旨在通過一系列技術(shù)產(chǎn)品對工業(yè)產(chǎn)業(yè)間的資源協(xié)同方式進行深度改造,將產(chǎn)業(yè)鏈上下游像“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”一樣緊密鏈接起來,形成不同于傳統(tǒng)工業(yè)供應鏈的精益運營模式。一方面有效減少過去因信息錯配而為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)帶來的額外成本,一方面將過往分散的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;萬倉合一、萬單合一”的供應網(wǎng),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的智能調(diào)度,顯著提升社會化資源的協(xié)同效率。

  作為實體經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),工業(yè)有著悠久的歷史和龐大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)眾多、復雜度高是工業(yè)供應鏈的典型特征。過去,一件工業(yè)品出廠后,會經(jīng)由品牌商-區(qū)代理-省代理-市代理-渠道商等層層分銷渠道,分散到全國各地大大小小的倉中。作為需求端的企業(yè),難以精準掌握這些庫存資源的分布,常常會出現(xiàn)本地部分渠道仍有現(xiàn)貨庫存時,仍要從千里之外采購發(fā)貨的情況,無形中降低了產(chǎn)業(yè)效率。同時,工業(yè)品在履約交付過程中,還涉及眾多的物流服務商、售后服務商,一旦出現(xiàn)協(xié)同不到位還會進一步加劇供應鏈的綜合成本。
  
     基于京東工業(yè)的IPNP,工業(yè)品過去的這一流通鏈路和邏輯徹底發(fā)生了改變。

  面向產(chǎn)業(yè)鏈上游,IPNP的供應商協(xié)同系統(tǒng)能夠為制造商、分銷商及代理商提供一個統(tǒng)一平臺,接入商品信息和庫存信息,建立“萬倉合一”的供應網(wǎng)絡(luò)。截至2022年12月31日,京東工業(yè)數(shù)字化供貨商協(xié)同系統(tǒng)已連接約3萬名制造商、分銷商及代理商。出廠后的工業(yè)品,無論是在制造商、分銷商還是代理商的倉中,都可通過庫存社會化模式管理系統(tǒng)“布道”進入到京東工業(yè)龐大的倉儲網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中。企業(yè)不僅可以隨時追溯商品來源,實現(xiàn)全國范圍的高效尋源,還能夠有效省去不必要的分銷層級引起的多余的商品二次搬運,精簡履約流程。

  面向產(chǎn)業(yè)鏈下游,IPNP通過數(shù)字化采購平臺鏈接海量的企業(yè)客戶,實現(xiàn)終端需求的高效歸集。截至目前,京東工業(yè)已鏈接約6,900個重點企業(yè)客戶,包括全球《財富》500強公司、中國《財富》500強公司、上市公司及國內(nèi)頂尖民營企業(yè),以及超過260萬家中小型企業(yè)。

  在充分掌握了供需兩端的信息后,IPNP能夠通過履約數(shù)字化神經(jīng)中樞——智能決策系統(tǒng)“K2”,用先進的數(shù)據(jù)分析及算法,評估成本、庫存地點及供貨量、配送時間、物流服務提供商的服務質(zhì)量及結(jié)算周期等變量,對數(shù)以萬計的品牌商、渠道商、服務商進行合理調(diào)度,制定最優(yōu)價值履約計劃。

  一季度,這套基于IPNP完整鏈路的數(shù)字化供應鏈模式,在以富士康為代表的多個大型工業(yè)企業(yè)中得到應用,顯著改善了工業(yè)品采購的效率和綜合成本。

  工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)眾多、復雜度高、改造難度大,如何有效地將數(shù)字技術(shù)應用其中為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造價值一直是行業(yè)關(guān)注的課題。京東工業(yè)以IPNP為核心打造的供應鏈全鏈路數(shù)字化模式經(jīng)過了市場驗證,為工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應鏈與數(shù)字技術(shù)深度融合提供了一條清晰路徑。