（文/凌飛）在數(shù)智化浪潮席卷企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)角落的當(dāng)下，財(cái)務(wù)職能不再只是“記錄與核算”的后臺(tái)支持，而正加速轉(zhuǎn)型為面向未來(lái)的戰(zhàn)略中樞。阿里云智能集團(tuán)瓴羊智能科技有限公司CFO葛暢，正是這場(chǎng)財(cái)務(wù)革新的中堅(jiān)力量。她憑借跨地域、多產(chǎn)業(yè)、多輪融資與企業(yè)變革經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)治理體系優(yōu)化，重塑新一代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略格局。

從硅谷到中關(guān)村：構(gòu)建全球化的財(cái)務(wù)視野

葛暢擁有北京大學(xué)、密歇根大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)三重學(xué)術(shù)背景，亦是美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）。其職業(yè)生涯橫跨中美兩地，從KPMG硅谷總部到中國(guó)總部，參與包括Facebook IPO定價(jià)、蘋果與英特爾重大收并購(gòu)項(xiàng)目在內(nèi)的核心財(cái)務(wù)建模與估值分析工作，為全球頂尖科技公司提供戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持。

在普華永道擔(dān)任并購(gòu)咨詢總監(jiān)期間，葛暢主導(dǎo)了對(duì)麥當(dāng)勞中國(guó)20億美元收購(gòu)案、奔馳與北汽新能源合作案、高瓴資本投資組合管理等多項(xiàng)重大交易的財(cái)務(wù)架構(gòu)與價(jià)值評(píng)估，奠定了其在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的專業(yè)高度。

資料圖：葛暢

從“核算職能”到“價(jià)值創(chuàng)造”：重塑企業(yè)財(cái)務(wù)底座

近年來(lái)，葛暢在58集團(tuán)生態(tài)公司以及瓴羊智能的CFO任上，以系統(tǒng)性思維推動(dòng)財(cái)務(wù)職能的“重構(gòu)”。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起一整套以數(shù)據(jù)為核心的預(yù)算、分析與內(nèi)控機(jī)制，通過(guò)引入線上化財(cái)務(wù)體系，打通從業(yè)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景到資本規(guī)劃的閉環(huán)鏈條，實(shí)現(xiàn)從“財(cái)務(wù)核算”到“戰(zhàn)略引領(lǐng)”的角色躍遷。

在北京白菜優(yōu)享?yè)?dān)任CFO期間，葛暢不僅構(gòu)建起全國(guó)60余家子公司的稅務(wù)合規(guī)與財(cái)務(wù)架構(gòu)，還以“經(jīng)營(yíng)可視化”為目標(biāo)，推動(dòng)建立多維度指標(biāo)跟蹤體系，及時(shí)止損數(shù)個(gè)虧損項(xiàng)目，累計(jì)為企業(yè)節(jié)省千萬(wàn)級(jí)現(xiàn)金流支出。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從marketplace交易平臺(tái)向供應(yīng)鏈金融的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，0到1搭建金融產(chǎn)品、風(fēng)控體系與系統(tǒng)平臺(tái)，使企業(yè)融資、授信與資產(chǎn)管理覆蓋全國(guó)所有省市。

財(cái)務(wù)智能時(shí)代的引領(lǐng)者與踐行者

在當(dāng)前AI、RPA、智能數(shù)據(jù)平臺(tái)快速發(fā)展的背景下，葛暢深刻理解“財(cái)務(wù)智能體”的未來(lái)趨勢(shì)。她積極引入系統(tǒng)化數(shù)據(jù)工具，優(yōu)化預(yù)測(cè)邏輯，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)可視、智能洞察、動(dòng)態(tài)預(yù)判。尤其在阿里云智能集團(tuán)瓴羊智能任內(nèi)，她將阿里生態(tài)能力與企業(yè)服務(wù)趨勢(shì)相結(jié)合，圍繞AI與數(shù)據(jù)雙核驅(qū)動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)視角輔助公司進(jìn)行資本策略與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提升企業(yè)敏捷性與韌性。

她強(qiáng)調(diào)：“財(cái)務(wù)已不再是事后復(fù)盤的輔助職能，而是企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)路徑上的設(shè)計(jì)者與守護(hù)者。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，不止于算得清，更在于看得遠(yuǎn)。”

未來(lái)財(cái)務(wù)的樣子，正在由她們描繪

作為經(jīng)歷中美兩地財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的親歷者，葛暢以其系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景的落地能力，成為引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能化升級(jí)的杰出代表。

站在數(shù)智化時(shí)代的門檻上，葛暢和她的團(tuán)隊(duì)正致力于打造一個(gè)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能洞察、風(fēng)險(xiǎn)可控、價(jià)值協(xié)同”的財(cái)務(wù)體系，助力企業(yè)構(gòu)建更具前瞻力與全球競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)底座。她的實(shí)踐證明，真正的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，不止于報(bào)表和預(yù)算，更在于把握趨勢(shì)、賦能決策、連接未來(lái)。