【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標準原文發(fā)展戰(zhàn)略視角包括競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景和價值模式三個子視角，本部分節(jié)選競爭合作優(yōu)勢部分】

5.2.2  競爭合作優(yōu)勢

組織應增強競爭合作優(yōu)勢可持續(xù)性和戰(zhàn)略柔性，逐步從過去的單純競爭向構(gòu)建多重競合關(guān)系轉(zhuǎn)變，以有效應對快速變化和不確定市場競爭合作環(huán)境。

組織構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟時代競爭合作優(yōu)勢，應重點關(guān)注的方面包括但不限于：

a） 強化技術(shù)應用，廣泛深入應用新一代信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)并實現(xiàn)其融合創(chuàng)新應用，以形成新技術(shù)、新產(chǎn)品（服務(wù)）；

b） 強化模式創(chuàng)新，通過推動跨部門、跨組織（企業(yè)）、跨產(chǎn)業(yè)的組織管理模式、業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式等的創(chuàng)新變革，以形成支持創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展的新模式；

c） 強化數(shù)據(jù)驅(qū)動，將數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動協(xié)同推進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化升級和數(shù)字新業(yè)務(wù)培育壯大，以實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。

【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標準原文新型能力視角包括與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的對象有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的驅(qū)動要素有關(guān)的能力等六個子視角，本部分節(jié)選與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力部分】

5.3.2  與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力

組織應打造與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力，主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力等，加強產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)過程創(chuàng)新，以不斷提高產(chǎn)品附加價值，縮短價值變現(xiàn)周期。

產(chǎn)品創(chuàng)新細分能力包括但不限于：

a） 產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新能力，即利用新一代信息技術(shù)加強產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)支持與用戶交互的智能產(chǎn)品，提升支持服務(wù)體驗升級的產(chǎn)品創(chuàng)新等能力；

b） 數(shù)字化研發(fā)設(shè)計能力，即利用新一代信息技術(shù)強化產(chǎn)品研發(fā)過程創(chuàng)新，開展面向產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化設(shè)計與仿真優(yōu)化等，提升并行、協(xié)同、自優(yōu)化研發(fā)設(shè)計等能力。

注：產(chǎn)品通常是指組織或個人提供給社會，能夠被其他組織或個人接受或使用，能夠滿足其他組織或個人某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務(wù)、信息、組織、觀念或它們的組合。

【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標準原文系統(tǒng)性解決方案視角包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四個子視角，本部分節(jié)選數(shù)據(jù)部分】

5.4.2  數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)要素主要涉及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，挖掘數(shù)據(jù)要素價值和創(chuàng)新驅(qū)動潛能等內(nèi)容。為加強數(shù)據(jù)要素的開發(fā)利用，組織應開展的活動包括但不限于：

a） 完善數(shù)據(jù)采集范圍和手段，利用傳感技術(shù)等，提升設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)活動、供應鏈/產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期、全過程乃至產(chǎn)業(yè)生態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)的自動采集水平；

b） 推進數(shù)據(jù)集成與共享，采用數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)交換平臺等開展多源異構(gòu)數(shù)據(jù)在線交換和集成共享；

c） 強化數(shù)據(jù)建模與應用，提升單元級、流程級、網(wǎng)絡(luò)級、生態(tài)級的數(shù)據(jù)建模以及基于模型的決策支持與優(yōu)化挖掘水平。

【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標準原文治理體系視角包括數(shù)字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等四個子視角，本部分節(jié)選數(shù)字化治理部分】

5.5.2  數(shù)字化治理

組織應運用架構(gòu)方法，從數(shù)字化領(lǐng)導力培育、數(shù)字化人才培養(yǎng)、數(shù)字化資金統(tǒng)籌安排、安全可控建設(shè)等方面，建立與新型能力建設(shè)、運行和優(yōu)化相匹配的數(shù)字化治理機制，包括但不限于：

a） 圍繞實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素和有關(guān)活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同創(chuàng)新管理和動態(tài)優(yōu)化，建立適宜的標準規(guī)范和治理機制；

b） 高層領(lǐng)導者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型敏銳戰(zhàn)略洞察和前瞻布局，以及由一把手、決策層成員、其他各級領(lǐng)導、生態(tài)合作伙伴領(lǐng)導等共同形成的協(xié)同領(lǐng)導和協(xié)調(diào)機制；

c） 全員數(shù)字化理念和技能培養(yǎng)，建立完善的數(shù)字化人才績效考核和成長激勵制度，以及跨組織（企業(yè)）人才共享和流動機制；

d） 建立適宜的制度機制，強化圍繞新型能力建設(shè)等數(shù)字化資金投入的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利用、全局優(yōu)化調(diào)整、動態(tài)協(xié)同管理和量化精準核算；

e） 有效開展自主可控技術(shù)研發(fā)、應用與平臺化部署，充分應用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等信息安全技術(shù)手段，建立完善安全可控、信息安全等相關(guān)管理機制，提升整體安全可控水平。

【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標準原文業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型視角包括業(yè)務(wù)數(shù)字化、業(yè)務(wù)集成融合、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和數(shù)字業(yè)務(wù)培育四個子視角，本部分節(jié)選數(shù)字業(yè)務(wù)培育部分】

5.6.5  數(shù)字業(yè)務(wù)培育

數(shù)字業(yè)務(wù)培育是指通過數(shù)字資源、數(shù)字知識和數(shù)字能力的輸出，運用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運營形成服務(wù)于用戶及利益相關(guān)方的新業(yè)態(tài)，包括但不限于：

a） 對外提供的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)交易等數(shù)字資源服務(wù)；

b） 基于知識數(shù)字化、數(shù)字孿生、智能化建模等對外提供的知識圖譜、工具方法、知識模型等數(shù)字知識服務(wù)；

c） 通過主要業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)字能力打造及其模塊化、數(shù)字化和平臺化，對外提供研發(fā)設(shè)計、仿真驗證、生產(chǎn)、供應鏈管理等數(shù)字能力服務(wù)。