數字化轉型共分為五個發(fā)展階段：初始級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段、網絡級發(fā)展階段、生態(tài)級發(fā)展階段。

數據是數字化轉型的關鍵驅動要素，不同發(fā)展階段的組織在獲取、開發(fā)和利用數據方面，總體呈現(xiàn)出由局部到全局、由內到外、由淺到深、由封閉到開放的趨勢和特征?；跀祿卦诓煌l(fā)展階段所發(fā)揮驅動作用的不同，數字化轉型的發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系、業(yè)務創(chuàng)新轉型等方面，在不同發(fā)展階段有不同的發(fā)展狀態(tài)和特征。

圖1 以數據為關鍵驅動要素的數字化轉型發(fā)展階段要求

一、初始級發(fā)展階段

處于該發(fā)展階段的組織，在單一職能范圍內初步開展了信息（數字）技術應用，但尚未有效發(fā)揮信息（數字）技術對主營業(yè)務的支持作用。

二、單元級發(fā)展階段

處于該階段的組織，在主要或若干主營業(yè)務單一職能范圍內開展了（新一代）信息技術應用，提升相關單項業(yè)務的運行規(guī)范性和效率。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，在發(fā)展戰(zhàn)略或專項規(guī)劃中明確提出數字化的內容，目標定位主要是提升業(yè)務規(guī)范性和運行效率，數字化內容納入了部門級年度計劃和績效考核。

新型能力方面，能夠運用（新一代）信息技術手段支持單一職能范圍內新型能力的建設、運行和優(yōu)化，所形成的新型能力主要在相關單項業(yè)務中使用。

系統(tǒng)性解決方案方面，面向單一職能范圍內新型能力建設、運行和優(yōu)化，開展了必要的設備設施改造，應用（新一代）信息技術手段和工具，開展了相關單項業(yè)務優(yōu)化和職能職責調整，基于單一職能范圍內及相關單項業(yè)務數據采集開展單元級數據建模等。

治理體系方面，管理模式是職能驅動型，能夠基于單一職能范圍內或相關單項業(yè)務數據開展輔助管理決策。領導重視并積極推動（新一代）信息技術應用，設置了專門團隊開展（新一代）信息技術應用與運維，建立單項應用與運維制度等。

業(yè)務創(chuàng)新轉型方面，主要或關鍵單項業(yè)務實現(xiàn)數字化，形成（新一代）信息技術手段和工具支持下的業(yè)務運行模式。

三、流程級發(fā)展階段

處于該階段的組織，在業(yè)務線范圍內，通過流程級數字化和傳感網級網絡化，以流程為驅動，實現(xiàn)主營業(yè)務關鍵業(yè)務流程及關鍵業(yè)務與設備設施、軟硬件、行為活動等要素間的集成優(yōu)化。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，以實現(xiàn)業(yè)務綜合集成為核心制定數字化轉型專項戰(zhàn)略規(guī)劃，已在戰(zhàn)略層面認識到數據的重要價值，并將數字化轉型年度計劃和績效考核納入組織整體發(fā)展規(guī)劃和考核體系。

新型能力方面，完成支持主營業(yè)務集成協(xié)同的流程級新型能力的建設，且新型能力的各能力模塊可被該流程上相關業(yè)務環(huán)節(jié)有效應用。

系統(tǒng)性解決方案方面，面向流程級能力建設、運行和優(yōu)化，構建傳感網級網絡，集成應用IT軟硬件資源，開展跨部門、跨業(yè)務環(huán)節(jié)、跨層級的業(yè)務流程優(yōu)化設計和職能職責調整，基于主要設備和各業(yè)務系統(tǒng)數據采集和集成共享，構建并應用系統(tǒng)級數字化模型。

治理體系方面，管理模式為流程驅動型，能夠開展跨部門、跨業(yè)務流程的數字化集成管理，由組織決策層和專職一級部門統(tǒng)籌推進數字化轉型工作，形成了流程驅動的數字化系統(tǒng)建設、集成、運維和持續(xù)改進的標準規(guī)范和治理機制。

業(yè)務創(chuàng)新轉型方面，在組織關鍵業(yè)務均實現(xiàn)數字化基礎上，沿著縱向管控、價值鏈和產品生命周期等維度，主要或關鍵業(yè)務線實現(xiàn)了業(yè)務集成融合。

四、網絡級發(fā)展階段

處于該階段的組織，在全組織（企業(yè)）范圍內，通過組織（企業(yè)）級數字化和產業(yè)互聯(lián)網級網絡化，推動組織（企業(yè)）內全要素、全過程互聯(lián)互通和動態(tài)優(yōu)化，實現(xiàn)以數據為驅動的業(yè)務模式創(chuàng)新。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定了以數字組織（企業(yè)）為核心內容的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中明確將數據作為關鍵戰(zhàn)略資源和驅動要素，加速推進業(yè)務創(chuàng)新轉型和數字業(yè)務培育。構建數字組織（企業(yè)）成為組織年度計劃的核心內容，并建立覆蓋全員的績效考核體系。

新型能力方面，完成支持組織全局優(yōu)化的網絡級能力的建設，實現(xiàn)新型能力的模塊化、數字化和網絡化，能夠在全組織（企業(yè)）范圍內進行按需共享和應用。

系統(tǒng)性解決方案方面，建設數字組織（企業(yè)）的系統(tǒng)集成架構，業(yè)務基礎資源和能力實現(xiàn)平臺化部署，支持按需調用，OT網絡與IT網絡實現(xiàn)協(xié)議互通和網絡互聯(lián)，基于組織內全要素、全過程數據在線自動采集、交換和集成共享，建設和應用組織（企業(yè)）級數字孿生體模型。

治理體系方面，管理模式為數據驅動型，實現(xiàn)覆蓋組織（企業(yè)）全過程的自組織管理。建立組織（企業(yè)）級數字化治理領導機制和協(xié)調機制，形成了數據驅動的數字組織（企業(yè)）治理體系，實現(xiàn)數據、技術、流程和組織等四要素的智能協(xié)同、動態(tài)優(yōu)化和互動創(chuàng)新。

業(yè)務創(chuàng)新轉型方面，基于主要或關鍵業(yè)務在線化運行和核心能力模塊化封裝和共享應用等，實現(xiàn)了網絡化協(xié)同、服務化延伸、個性化定制等業(yè)務模式創(chuàng)新。

五、生態(tài)級發(fā)展階段

處于該階段的組織，在生態(tài)組織范圍內，通過生態(tài)級數字化和泛在物聯(lián)網級網絡化，推動與生態(tài)合作伙伴間資源、業(yè)務、能力等要素的開放共享和協(xié)同合作，共同培育智能驅動型的數字新業(yè)務。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定了以構建共生共贏生態(tài)系統(tǒng)、發(fā)展壯大數字業(yè)務為目標的組織發(fā)展戰(zhàn)略及生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中明確將數據作為驅動創(chuàng)新的核心要素，開展智能驅動的生態(tài)化運營體系建設，制定覆蓋整個生態(tài)圈主要合作伙伴的戰(zhàn)略全過程柔性管控機制。

新型能力方面，完成支持價值開放共創(chuàng)的生態(tài)級能力的建設，能夠與生態(tài)合作伙伴共建開放的能力合作平臺和開放價值生態(tài)，實現(xiàn)生態(tài)級能力認知協(xié)同、按需共享和自優(yōu)化。

系統(tǒng)性解決方案方面，建立了組件化、可配置、開放靈活的智能云平臺，組織內OT網絡、IT網絡以及組織外互聯(lián)網實現(xiàn)互聯(lián)互通，組織已成為社會化能力共享平臺的核心或重要貢獻者，與合作伙伴共同實現(xiàn)生態(tài)基礎資源和能力的平臺部署、開放協(xié)作和按需利用。

治理體系方面，管理模式為智能驅動型，員工成為組織的合伙人，形成了以生態(tài)伙伴命運共同體為核心的價值觀和組織文化。

業(yè)務創(chuàng)新轉型方面，形成了以數字業(yè)務為核心的新型業(yè)態(tài)，數字業(yè)務成為組織主營業(yè)務的重要組成部分，發(fā)揮生態(tài)圈創(chuàng)新潛能，開辟實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的廣闊空間。

本部分內容主要來源于團體標準 T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》